01
Loyauté &
Intégrité
Nous agissons en toute indépendance, dans l'intérêt exclusif de nos clients, avec transparence et sans conflits d'intérêts. Notre engagement est inconditionnel.
À propos de Nesium
Une méthode.
Un réseau.
Une exigence de résultat.
Nesium Corporate Solutions Sàrl — conseil stratégique, gouvernance et intérim management en Suisse romande et à l'international.
Le concept
L'approche Nesium —
Un point d'entrée unique.
Des expertises multiples réunies au sein d'une même structure, une souplesse d'intervention adaptée à chaque besoin — temps partiel, mission ciblée ou mandat — le respect absolu de la confidentialité, et un fort ancrage suisse ouvert sur l'international.
Tout démarre par l'analyse des chiffres, véritables révélateurs. Nous abordons chaque situation sous l'angle financier avant de mobiliser, au sein de notre réseau, l'expert le plus pertinent afin de construire une solution globale, concrète et sur mesure.
Un point d'entrée unique, pour des résultats à plusieurs dimensions.
Vous n'avez qu'un interlocuteur. Lui sait exactement qui appeler.
Ce qui nous guide
Nos valeurs
Loyauté &
02
Exigence de
Résultat
Nous transformons chaque vision stratégique en décisions concrètes, mesurables et créatrices de valeur. Pas d'effets d'annonce — des résultats vérifiables.
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Pragmatisme
& Expérience
Nous décidons avec lucidité et efficacité, en privilégiant des solutions réalistes et applicables. L'expérience de terrain prime sur la théorie.
Expériences & solidité
Nesium Corporate Solutions —
L'aboutissement de 25 ans de missions terrain.
Par respect de la confidentialité de nos clients, les réalisations sont présentées sans mention de noms ni de sociétés. C'est d'ailleurs ainsi que nous travaillons : avec discrétion, dans la durée, loin des effets d'annonce.
01 · Axe Opérationnel
Structuration de la gouvernance d'une start-up technologique internationale
Mise en place d'un secrétariat de Conseil d'administration opérationnel : tenue de séances régulières, convocations, procès-verbaux et suivi des décisions — posant les bases d'une gouvernance professionnelle dans un contexte de croissance rapide sur 4 marchés simultanés (Suisse, Brésil, USA, Espagne).
Direction administrative et financière lors d'une phase de transformation
Pilotage financier d'un groupe industriel familial en pleine restructuration : fusion de deux entités opérationnelles, déménagement de deux sites de production, mise en place d'un système de gestion documentaire et suivi budgétaire d'une construction industrielle de 12'000 m².
Reprise en urgence du service export et intégration des achats
Prise en charge immédiate du service export lors du départ soudain d'un collaborateur clé, maintien des relations avec 40 distributeurs sur 5 continents et intégration réussie du département achats — assurant la continuité opérationnelle et la pérennité de l'activité.
02 · Axe Stratégique
Structuration de la gouvernance d'un groupe pharmaceutique coté en bourse
Mise en place du secrétariat du Conseil d'administration (6 membres), animation des séances mensuelles, tenue des procès-verbaux et suivi des décisions dans un groupe coté opérant depuis la Suisse avec des filiales en Inde, au Royaume-Uni et en République Tchèque.
Préparation d'une start-up MedTech à l'entrée d'investisseurs institutionnels
Structuration de la gouvernance, élaboration d'un plan stratégique à long terme démontrant les besoins en ressources et cernant les alternatives commerciales — préalable à un projet de spin-out en vue d'une IPO au Nasdaq.
Revue stratégique et structuration d'un groupe horloger multi-entités
Uniformisation des plans comptables de toutes les filiales, rapatriement de la consolidation depuis les réviseurs externes, implémentation d'un nouvel ERP et obtention d'un financement bancaire syndiqué auprès d'un pool de banques italiennes sous l'égide d'une banque d'affaires.
Reprise de la consolidation et business plan — facilité bancaire obtenue
Rapatriement de la consolidation des comptes depuis les réviseurs externes, uniformisation des plans comptables et élaboration d'un business plan structuré — ayant conduit à l'obtention d'une facilité bancaire significative auprès d'un pool de banques sous l'égide d'une banque d'affaires internationale.
03 · Axe Projets spécifiques
Implémentation ERP et uniformisation des processus financiers d'un groupe horloger
Décision et coordination de l'implémentation d'un nouvel ERP au sein d'un groupe horloger multi-entités, uniformisation des plans comptables des filiales et réduction significative des écarts d'inventaire — de CHF 1,7M à CHF 0,3M en un exercice.
Levées de fonds successives — CHF 17M+ auprès d'institutionnels suisses et internationaux
Structuration des dossiers investisseurs, coordination des due diligences et closing de quatre campagnes successives — dont une première levée finalisée après 16 mois de processus — aboutissant à plus de CHF 17M levés au total.
Création d'un hub financier transnational et intégration de 15+ filiales
Mise en place de l'intégralité du système financier sous forme de services partagés, intégration via holding de plus de 15 sociétés filles, adoption des IFRS au niveau groupe, due diligence lors d'un squeeze-out à la bourse de Prague avec l'appui de Nomura International.
Création d'une division respiratoire et trading transfrontalier USA
Fondation d'une nouvelle entité légale, négociation des accords fiscaux, enregistrement Swissmedic et structuration d'une unité d'affaires de trading avec les États-Unis — incluant la mise en place d'une politique de prix de transfert transfrontaliers et supervision de la construction de laboratoires GMP.
Au carrefour de l'excellence
Implantés à Renens —
actifs partout où vous êtes.
Entre pôles académiques et tissu économique dynamique, nous intervenons aussi bien auprès de clients internationaux qu'à l'échelle nationale, de Genève à Zurich.
Place de la Gare 4 · Renens (Vaud)
Siège social
Genève · Lausanne · Vaud
Arc lémanique
Zurich · Berne · Bâle
Suisse alémanique
International
Europe · Sur demande
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