Secteurs d'activité
Une expertise sectorielle.
Une méthode unique.
Nesium intervient dans des secteurs où la complexité opérationnelle, réglementaire et financière exige une expertise croisée — pas un généraliste.
Secteur 01
Luxe · Horlogerie
& Sous-traitance
Expertise opérationnelle dans la tradition industrielle suisse
Nesium accompagne les manufactures, sous-traitants et maisons de l'Arc lémanique et jurassien : optimisation de la supply chain horlogère, structuration de la distribution internationale, gestion des enjeux de succession dans les PME familiales, et accès aux financements pour la modernisation industrielle.
Cas de figure typiques
- Dépendance fournisseurs et fragilité supply chain
- Succession et transmission d'entreprises familiales
- Internationalisation des ventes et réseaux de distribution
- Accès aux financements pour l'investissement industriel
Secteur 02
Medtech
& Biotech
Du laboratoire au marché — structuration et financement
Le secteur medtech romand requiert une expertise croisée : réglementaire (MDR/FDA), financière (levées de fonds spécialisées) et stratégique (partnerships industriels, licensing). Nesium apporte un soutien opérationnel et de gouvernance adapté aux startups et PME de ce secteur à forte intensité capitalistique.
Cas de figure typiques
- Structuration des séries de financement (Seed, Série A/B)
- Mise en place de la gouvernance initiale
- Proposition d'une roadmap en vue d'un exit
- Préparation aux audits et due diligence investisseurs
Secteur 03
IT · IA
& SaaS
Scalabilité, gouvernance et go-to-market en Suisse et au-delà
Pour tout projet en lien avec l'intelligence artificielle ou des plateformes SaaS, Nesium intervient sur la structuration financière, l'organisation des équipes, la mise en place de processus scalables et la préparation à des levées de fonds ou des exits stratégiques.
Cas de figure typiques
- Scaling opérationnel et mise en place des process internes
- Structuration financière et contrôle de gestion SaaS (MRR, ARR, churn)
- Gouvernance et préparation au board pour les scale-ups
- Due diligence technique et financière pour les acquisitions
Votre secteur n'est pas listé ?
Parlons-en quand même.
Notre méthode s'adapte à toute organisation confrontée à un enjeu financier, stratégique ou opérationnel — quel que soit le secteur.