01
Analyser
Le passé · Les chiffres · Le diagnostic
Chaque mission commence par les données. Nous lisons les comptes, les flux, les indicateurs. Pas pour juger — pour comprendre. Le diagnostic financier est le seul point de départ sérieux.
Nesium Corporate Solutions · Renens, Vaud · Suisse
Analyser le passé. Décider au présent. Implémenter l'avenir.
Des solutions éclairées pour votre entreprise. Nesium accompagne dirigeants et actionnaires dans leurs enjeux financiers, structurels et stratégiques — avec un réseau d'experts indépendants, en Suisse et à l'international.
Conseil · Gouvernance · Transformation — sur mesure, à temps partiel ou en mission.
Les bonnes décisions commencent par la bonne conversation. Prenez 30 minutes pour passer de l'incertitude à la clarté d'un plan d'action.
02
Décider
Le présent · Les options · La clarté
Nous structurons les options. Nous éliminons le bruit. Nous mobilisons l'expert le plus pertinent dans notre réseau. La décision vous appartient — mais elle repose désormais sur du solide.
03
Implémenter
L'avenir · L'exécution · Le résultat
Nous restons à bord pour l'exécution. Intérim management, mandat d'administrateur, pilotage de projet — nous transformons la décision en résultat concret et mesurable.
Nos interventions
Trois axes.
Une seule exigence.
Opérationnel, stratégique ou sur projet — Nesium adapte son mode d'intervention à votre situation, pas l'inverse.
01
Opérationnel
Intérim management · Direction à temps partiel
CFO, COO, CSO à temps partiel ou en mission de transition. Une réponse flexible, sans charge salariale fixe, pour les organisations qui ont besoin d'expertise exécutive sans recrutement permanent.
- Direction financière externalisée (CFO as a Service)
- Management de la supply chain et des opérations
- Direction commerciale et développement marché
- Pilotage IT et transformation digitale
- Direction administrative et conformité
02
Stratégique
Gouvernance · Conseil board · Administrateur indépendant
Nesium intervient au niveau des organes décisionnels : composition et animation du conseil d'administration, apport d'un regard externe et indépendant, structuration des processus de gouvernance.
- Mandat d'administrateur indépendant CA Suisse
- Animation et structuration du CA ou comité consultatif
- Revue stratégique et planification à long terme
- Analyse et structuration de modèle d'affaire
- Conseil aux actionnaires (pacte, gouvernance, droits)
- Préparation à la levée de fonds et investor readiness
03
Projets spécifiques
Restructuration · Levée de fonds · Turnaround · M&A
Des missions définies dans le temps, avec un objectif précis et mesurable : redresser une situation financière, orchestrer une levée de fonds, piloter une acquisition ou accompagner une transmission d'entreprise.
- Plan de turnaround et redressement opérationnel
- Structuration et accompagnement de levée de fonds (Seed, Série A/B)
- Due diligence, valorisation et closing M&A
- Restructuration organisationnelle et financière
- Gestion du changement
- Accompagnement de succession et transmission familiale
Nos interventions
Trois axes.
Une seule exigence.
Opérationnel, stratégique ou sur projet — Nesium adapte son mode d'intervention à votre situation, pas l'inverse.
01
Opérationnel
Intérim management · Direction à temps partiel
CFO, COO, CSO à temps partiel ou en mission de transition. Une réponse flexible, sans charge salariale fixe, pour les organisations qui ont besoin d'expertise exécutive sans recrutement permanent.
- Direction financière externalisée (CFO as a Service)
- Management de la supply chain et des opérations
- Direction commerciale et développement marché
- Pilotage IT et transformation digitale
- Direction administrative et conformité
02
Stratégique
Gouvernance · Conseil board · Administrateur indépendant
Nesium intervient au niveau des organes décisionnels : composition et animation du conseil d'administration, apport d'un regard externe et indépendant, structuration des processus de gouvernance.
- Mandat d'administrateur indépendant CA Suisse
- Animation et structuration du CA ou comité consultatif
- Revue stratégique et planification à long terme
- Analyse et structuration de modèle d'affaire
- Conseil aux actionnaires (pacte, gouvernance, droits)
- Préparation à la levée de fonds et investor readiness
03
Projets spécifiques
Restructuration · Levée de fonds · Turnaround · M&A
Des missions définies dans le temps, avec un objectif précis et mesurable : redresser une situation financière, orchestrer une levée de fonds, piloter une acquisition ou accompagner une transmission d'entreprise.
- Plan de turnaround et redressement opérationnel
- Structuration et accompagnement de levée de fonds (Seed, Série A/B)
- Due diligence, valorisation et closing M&A
- Restructuration organisationnelle et financière
- Gestion du changement
- Accompagnement de succession et transmission familiale
L'approche Nesium
Un point d'entrée.
Des expertises multiples.
Vous n'avez qu'un interlocuteur.
Lui sait exactement qui appeler.
Nesium s'appuie sur un réseau d'indépendants expérimentés — CFO, COO, experts en restructuration, spécialistes sectoriels — mobilisés selon les besoins de chaque mission.
Tout démarre par l'analyse des chiffres. Nous abordons chaque situation sous l'angle financier avant de mobiliser, au sein de notre réseau, l'expert le plus pertinent afin de construire une solution globale, concrète et sur mesure.
Finance
CFO as a Service
Direction financière externalisée, contrôle de gestion, pilotage de trésorerie.
Opérations
COO & Supply Chain
Management opérationnel, optimisation des process, transformation organisationnelle.
Gouvernance
Board & Administrateurs
Composition et animation du CA, pacte d'actionnaires, investor readiness.
Croissance
M&A & Levée de fonds
Due diligence, valorisation, structuration du dossier investisseur, closing.
L'approche Nesium
Un point d'entrée.
Des expertises multiples.
Vous n'avez qu'un interlocuteur.
Lui sait exactement qui appeler.
Nesium s'appuie sur un réseau d'indépendants expérimentés — CFO, COO, experts en restructuration, spécialistes sectoriels — mobilisés selon les besoins de chaque mission.
Tout démarre par l'analyse des chiffres. Nous abordons chaque situation sous l'angle financier avant de mobiliser, au sein de notre réseau, l'expert le plus pertinent afin de construire une solution globale, concrète et sur mesure.
Finance
CFO as a Service
Direction financière externalisée, contrôle de gestion, pilotage de trésorerie.
Opérations
COO & Supply Chain
Management opérationnel, optimisation des process, transformation organisationnelle.
Gouvernance
Board & Administrateurs
Composition et animation du CA, pacte d'actionnaires, investor readiness.
Croissance
M&A & Levée de fonds
Due diligence, valorisation, structuration du dossier investisseur, closing.
Pour qui intervenons-nous
Trois situations.
Un interlocuteur unique.
Institutionnels
Management sous l'eau
Grandes organisations · Crise opérationnelle
Pour les entités de taille significative dont le management est confronté à une crise opérationnelle, un déficit de gouvernance ou une transition complexe. Nesium intervient en renfort exécutif rapide, avec discrétion et efficacité.
Signaux d'alerte typiques
- Direction générale vacante ou en conflit
- Résultats financiers en forte dégradation
- Crise de gouvernance entre actionnaires et direction
- Projet stratégique bloqué faute de ressources
PME
Sans conseil formalisé
PME suisses · Gouvernance à structurer
La majorité des PME suisses n'ont pas de conseil d'administration structuré, ni de C-level complet. Nesium remplit ce vide : un partenaire stratégique et opérationnel de confiance, disponible à temps partiel, sans les coûts d'un recrutement senior.
Signaux d'alerte typiques
- Dirigeant isolé, sans regard externe structuré
- Croissance rapide sans organisation adéquate
- Projets d'acquisition ou de croissance externe
- Besoin de crédibilité face aux banques ou investisseurs
Start-ups
De l'idée à la scale-up
Lancement · Restructuration · Levée de fonds
Les fondateurs de start-up ont besoin d'un soutien expérimenté dès les premières étapes : structurer la société, préparer un board professionnel, pitcher des investisseurs, ou traverser une phase de pivot ou de restructuration difficile.
Signaux d'alerte typiques
- Besoin de structurer la gouvernance avant levée
- Fondateur solo cherchant un sparring partner
- Post-seed en phase d'industrialisation
- Situation de pivot ou restructuration post-crise
Pour qui intervenons-nous
Trois situations.
Un interlocuteur unique.
Institutionnels
Management sous l'eau
Grandes organisations · Crise opérationnelle
Pour les entités de taille significative dont le management est confronté à une crise opérationnelle, un déficit de gouvernance ou une transition complexe. Nesium intervient en renfort exécutif rapide, avec discrétion et efficacité.
Signaux d'alerte typiques
- Direction générale vacante ou en conflit
- Résultats financiers en forte dégradation
- Crise de gouvernance entre actionnaires et direction
- Projet stratégique bloqué faute de ressources
PME
Entreprises sans conseil d'administration formalisé
PME suisses · Gouvernance à structurer
La majorité des PME suisses n'ont pas de conseil d'administration structuré, ni de C-level complet. Nesium remplit ce vide : un partenaire stratégique et opérationnel de confiance, disponible à temps partiel, sans les coûts d'un recrutement senior.
Signaux d'alerte typiques
- Dirigeant isolé, sans regard externe structuré
- Croissance rapide sans organisation adéquate
- Projets d'acquisition ou de croissance externe
- Besoin de crédibilité face aux banques ou investisseurs
Start-ups
De l'idée à la scale-up
Lancement · Restructuration · Levée de fonds
Les fondateurs de start-up ont besoin d'un soutien expérimenté dès les premières étapes : structurer la société, préparer un board professionnel, pitcher des investisseurs, ou traverser une phase de pivot ou de restructuration difficile.
Signaux d'alerte typiques
- Besoin de structurer la gouvernance avant une levée de fonds
- Fondateur solo à la recherche d'un sparring partner exécutif
- Post-seed en phase d'industrialisation opérationnelle
- Situation de pivot ou restructuration post-crise
Passez à l'action
Les bonnes décisions commencent
par la bonne conversation.
Prenez 30 minutes pour passer de l'incertitude à la clarté d'un plan d'action.
Sans engagement. En toute confidentialité.